员工士气的提高方法

添加日期：2009年2月2日 阅读：2447

提高员工士气

    古人云：得中原者得天下；现在有语：在公司得士气者得市场。一个公司能够在市场上取得怎样的成绩，跟这个公司员工的士气有着非常密切的关系。

     团队的管理者们都知道，提高员工的士气，营造一个良好的团队氛围对于团队来讲多么重要。因为，实在难以想像如果一个团队的员工士气低落，该团队将如何取得成功。
     在有些团队中，很多员工的素质都非常好，但却没有把他们的长处充分发挥出来，很难为团队创造更大的价值。原因是什么呢?因为他们身上缺乏E元素。就是精力(Energy)、兴奋(Excitement)、热情(Enthusiasm)、努力(Effort)、活力(Effervescence)，甚至是开支(Expenditure)。团队管理者应能够把员工身上的这些E元素激发出来，让员工为团队创造更多更大的价值。
    怎样才能激发员工的士气，让员工身上的E元素发挥出来从而为团队创造更大的价值呢?成功的团队都有其一定的方法，每个团队的具体做法也不一样，但是总结起来，这些团队一般会从以下几方面去努力：
　　首先，团队应有能鼓舞和激励员工的远景目标。团队的远景目标要能够召唤并驱使人向前，它能激发员工内心有意义的价值，并能鼓舞追随者。
第二，使员工了解自己工作的价值。没有什么比意识到自己所做的工作毫无价值更让人士气低落的了。所以一定要让员工了解自己工作的价值何在，不管是处于技术岗位、管理岗位或行政后勤岗位，都有其独特的价值。团队管理者应首先让员工充分了解自己岗位的价值，使员工意识到自己是在做有意义的工作。
　　第三，给员工以一定的自由度，让员工进行自主管理。员工在一种被动执行上级指令的状态下工作很难发挥出创造性来，员工也会很快觉得工作比较刻板与乏味，从而丧失工作热情与积极性。因此领导给员工适当的授权，而不是事必躬亲或事无巨细都安排好，能够让员工感觉到自己是工作的主人，而不是被动的机器，这样才能够充分发挥员工的主观能动性，使员工对工作充满热情。
　　第四，要鼓励创新。员工的工作模式和工作内容总是一成不变，就会感到缺乏新鲜感，从而逐渐形成惰性，即使是很简单的工作，也可能做得力不从心。所以，应鼓励员工在做好本职工作的基础上不断创新，从而对原有工作进行改善。员工在一种持续改进工作动力的驱使下，会更积极努力地工作。当然，这种创新不一定是彻头彻尾的创新，可以在原有工作的基础上，对部分工作的方法、内容等进行创新，继承原有的合理的部分。
　　第五，建立一种相互信任、融洽沟通的氛围。团队是一个整体，团队的各个部门、各个岗位都是团队链条上不可缺少的一环，因此要想实现团队的总体目标，必须要协调各个部门、各个岗位的力量共同完成任务，沟通就显得尤为重要。而要进行顺利的沟通，信任是一个前提和基础。员工只有在信任的基础上才能进行充分地沟通。所以团队的管理者应该在团队内建立一种相互信任、融洽沟通的氛围。管理者应当信任员工，员工也应信任管理者。员工之间也应相互信任，在相互信任的基础上进行融洽地沟通。
　　*后，团队应重视人性化管理。员工不是工作的机器，他首先是人，有人的各种需求。领导应了解员工的需求，员工的生活，员工的兴趣、爱好。团队应能适当尊重员工的需求，如定期举办一些活动等，让员工不仅有工作上的紧张，也有身心上的放松。
　　当然，激发员工的士气，开发员工的潜能，除了以上所说的几个方面，还有其他一些方法。总之，管理者应有这种意识，就是要不断地去提高员工的士气，让员工身上的E元素充分发挥出来，让员工的潜力充分发挥出来，从而更好地为团队创造价值。


 责任编辑：火爆医药视频网 www.1168.tv       2009年2月2日 14:16:28

 

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